2019年2月份的一些思考

1、“可能性”，是做判断和选择的一个重要参考条件。“可能性”代表了一种概率，是冲破确定性的一种希望。加入一家早期创业公司，有财富自由的可能性；进入一个新兴行业，有成为行业领军的可能性。当衡量当下生活和工作时，“可能性”的大小决定了未来的发展空间。

2、管理不是控制，而是取得共识。通过行政手段取得的共识都是伪共识，赋予被管理者使命感使其产生内驱力才能取得真共识。

3、做产品或者带团队，出新、出奇不是目的。功利心太强往往适得其反。传递愿景并取得最广泛的认可，是让产品或团队走的稳走的远的基础。那些KPI驱动的产品或团队，随着时间的推移，只会越来越被动，因为他们把自己至于一个伪增长怪圈。领导者要传递的是接下来要去向何方，而不仅仅是当下要解决的具体问题。前者促成使命感，后者转化为执行力，而使命感是自带执行力的。

4、有些会议，越是领导在场，讨论越激烈。因为都想在领导面前表现和证明自己。有些讨论并没有证明事情是对的，而是证明自己是对的。如果没有人最终拍板并承担责任，就变成了一场争论秀。

5、创业公司最大的魅力在于“希望”，这种希望会让一个人有实现财富自由和人生自由的可能性。给这种希望再加一层定义，就是有可能在极短的时间内达成这种希望。去创业或者参与创业的人，大部分都是为了这份希望和自由，或者说，早日获得属于自己的那份安全感。

6、别讨厌自己的工作，这份工作给了你温饱。如果你娶个老婆回家还天天说她不好，那你之前干嘛去了。如果天天抱怨工作，又不做出改变，那是毫无价值的。

7、随着年龄增大，除了稳定主业收入外，试着去创造副业收入。钱不是最重要的，而是为了五年或者十年后，有机会做自己真正热爱、且能养活自己的事。

8、如果有条件，找男女朋友要趁早，不一定着急结婚。年纪越大，在找另一半上付出的成本会越高，不管是时间成本还是精力成本。

9、什么是好工作？愿意为了它早起，愿意为了它花工作时间以外的时间和精力。并且，工作能给你带来成就感和归属感，而不仅仅是一份工资。

10、“复制时间”，是一个高级认知。如果能让单位时间的价值被反复利用产生复利，就相当于把时间复制了很多次。一次劳动，多次收获。锻炼、阅读、写作、投资、创业等都是如此。

11、股市是一个斗兽场，充满血腥和荷尔蒙。大涨大跌，风险大于机会，身边炒股真正赚钱的不多。那么多踌躇满志的新手，又有那么多丧失希望的老炮。把钱投入股市，就要做好这笔钱丢了的准备，别每天让自己活在胆战心惊或是虚假繁荣中。利用这个时间做点别的，可能回报更高。

12、人和人的认知差距很大，面对同一个结论，你认为的不一定是对方认为的。消除共识差，基本占据日常协作中一半以上的时间。接受重复沟通是为了消除共识差为目的，你就不会觉得它浪费时间，反而会更认真对待。

13、一篇好文章，一定是改出来的。回过头去看那些一气呵成的文字，会发现有太多的破绽和错误。写和读仍然是两种不一样的理解顺序，写得爽，不一定读得爽。写作靠思考和心流，阅读靠理解和记忆。

14、当业务需求和产品方案冲突且必选其一时，就是考验价值观的时刻。是重成本效率轻体验，还是重体验轻成本效率？没有哪种更对，取决于大价值观的选择。

15、看一个具体的产品功能点，产品经理可以试着练习一下视角切换。例如用户视角和产品视角。朋友圈三天可见，用户视角是“不希望别人看我”，而产品视角则是“希望用户更小压力去发布朋友圈”。

16、不同人的背景和知识结构决定其思维方式。接受认知差异，形成不同思维体系间的解析器，能帮助自己更好地胜任沟通和协作。

17、保持敬畏心，你没自己想的那么厉害。

我是唐韧

“前非著名工程师，现不知名产品人”

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